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赢的答案 | ||||||||||||
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继《杰克韦尔奇自传》、《赢》大获成功后，通用电气的这位前总裁兼CEO再度执笔《赢的答案》，他高屋建瓴，又一次以自己独到的见地、犀利的思想和流畅坦诚的文风征服了读者。
韦尔奇从大量读者来信中精选了74个具有广泛代表意义的问题，一一作答。无论对于不谙世事的毕业生还是经验老到的职场精英，无论是春风得意的企业领袖还是筚路蓝缕的创业者，《赢的答案》都能使您获益匪浅。
《赢的答案》全书按照讨论主题划分为6个部分：全球竞争、领导力、管理的原则与实践、事业、私营企业以及输与赢，作者围绕这些主题或从宏观角度洞悉全球竞争态势，揭示中国、印度等新兴经济体崛起的原因，条分缕析欧洲的兴衰成败；或解析管理精髓，将自己的企业经营之道倾囊相授；或具体而微，向渴望事业成功的人士亲授锦囊妙计，为踌躇满志的大学生出谋划策；或站在哲学高度辩证探讨输与赢的命题，这些论述集自己丰富生活和工作经验、深入浅出的分析和精到的表达能力于一体，点到之处无不切中要害，发人深省。
不知是有意安排还是无心插柳，正文一开始就以回答关于中国的三个问题发轫，这凸显了新兴经济体中国巨大的吸引力和魅力，无疑也引发了我阅读的冲动。
韦尔奇在回答第一个问题“怎样对付中国……和其他竞争对手？”时，提出“在当今全球市场的竞争环境下，创新是最可靠、最有效的竞争手段。”虽然这是针对一位英国读者提出的答案，但却切中了中国企业的要害。回溯中国彩电和手机的发展史，缺乏创新的教训让我们刻骨铭心。曾几何时，国产彩电和手机厂商凭借低价和渠道优势在市场上纵横捭阖，风光无限；遗憾的是，由于急功近利，缺乏长期发展规划和核心技术，国内厂商终于在已经逐渐熟悉中国市场规则，携技术和专利利器攻城拔寨的洋品牌的强大攻势下丢盔卸甲、溃不成军。创新这块短板让我们吃尽了苦头，不知我们的企业家是否能知耻而后勇，励精图治，让国人真正地扬眉吐气一次呢？我们拭目以待。
“优秀的领导是天降英才还是靠后天培养？”韦尔奇采取了二元论，即优秀领导既要有天赋，后天培养同样也不可或缺。结论虽无新意，但他提出的优秀领导的5个特征却极具参考价值。他认为优秀领导要兼备精力充沛、能激励他人、敏锐深刻的洞察力、执行能力和激情等特征，接着阐述了这5个特征之间的关系，这为企业选拔领导人才提供了一个可资借鉴的评价标准，实际上，已过古稀之年，依然精力充沛、思维活跃的韦尔奇就是这样一个成功的典范。
由于每个人的成长经历不同，职业发展道路大相径庭，当前面临的问题也因人而异，所以建议大家在阅读《赢的答案》时，能各取所需，进行选择性阅读（当然统揽全文最好）。对于渴望事业有成的我等芸芸众生，相信本书的“关于事业”部分能给您带来更多的惊喜。
在“关于事业”部分，韦尔奇回答了个人在追求事业成功过程中遭遇的各种难题，涉及职业发展的方方面面。在回答诸如“我的前途在哪里?”、“选择一条正确的路”、“给毕业生的忠告”、“我适合自己创业吗?”、“为什么没有人聘任我？”等问题时，韦尔奇先分析问题的症结，然后引用浅显易懂的案例，启发读者的思维，然后再列出逻辑清晰、言简意赅的解决办法，让您心悦诚服地接受他的观点。
在《赢的答案》中，有着“全球第一CEO”美誉的韦尔奇不但以自己宽广的视野、丰富的人生和职业阅历、坦率睿智的人格彰显了一个管理大师的风范，同时也体现了一位深谙辩证三味的智者的风度。
辩证思想在这本书中俯拾即是，特别是在“关于赢与输”部分，他通过8个主题对赢与输作了精彩阐述。印度班加罗尔的一位读者问：“有关赢的这些话题让我不由得想到，这个世界存在失败者的位置吗？取得成功的毕竟只是很少一部分人，那么那些没有取得成功的人怎么办？难道他们都自杀吗？”韦尔奇回答道：“我们从另一个角度来看待赢，它指的是制定个人目标并成功实现这个目标，并且（同样重要的是）享受实现成功的整个过程。”印度读者对赢的理解显然失于偏颇，他缩小了赢的外延，仅仅从经济角度考量这个概念，而韦尔奇更注重赢的过程，而非结果。其实赢和输是相对的，“塞翁失马，焉知非福”、“失之东隅，收之桑榆”，您思考的角度不同，衡量的标准不同，就会得出不同的结论。这里，韦尔奇讲述了哈佛医学院一名毕业生的经历，他放弃了待遇优厚的工作机会，在长达25年的时间里，往来奔忙于波士顿城乡之间，为无家可归的人提供医疗救助。如果从传统角度，按照社会普遍接受的标准来衡量，可以说这个人是不务正业，一无是处，他输了；但从另一个角度考察，他的生活却充满乐趣，人们尊敬爱戴他，以结识他为荣，他又是赢家。所以，输与赢仅仅是一种心态，认定自己的目标，心无旁骛，全力以赴向目标迈进，纵然历经风雨，也能享受到成长、追求理想的快乐，这难道不是赢吗？
沃伦·巴菲特在评价《赢》时称：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他管理著作了。”对于《赢的答案》，更是称其“每一页都让人受益匪浅”。这虽是溢美之词，《赢的答案》也不是包医百病的灵丹妙药，但我相信它能给您许多有益的启示。
